眾所周知，PCB是高污染、高能耗、高投資、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨的問題很多。環(huán)保方面，由于近年來國家對環(huán)保要求的不斷提升，制定的政策越來越嚴(yán)厲，使企業(yè)的環(huán)保壓力日趨加大；成本方面，不但要同時面對高通脹環(huán)境下國際原材料價格持續(xù)上漲，還要面對新勞動法實施帶來的大幅上漲工人工資成本；再加上人民幣升值，東南亞國家低成本制造業(yè)的興起等諸多外部因素， PCB行業(yè)中的不少低端生產(chǎn)企業(yè)甚至到了生死存亡的關(guān)頭。

 

很多企業(yè)采用的各種成本控制方式，不外乎就是降工資，省原料錢，但這些節(jié)省的成本和費用十分有限，不能根本的解決問題。有的企業(yè)還可能因缺乏研發(fā)和營銷等方面投入，導(dǎo)致發(fā)展失衡，失去核心競爭力。雖然也有一些企業(yè)考慮到成本問題，開始向中西部轉(zhuǎn)移，以降低人力成本，但實際上，卻增加了其他的設(shè)計、研發(fā)、物流方面的成本，長期來看，并不劃算。

 

信息技術(shù)和軟件應(yīng)用的普及，推動了各個行業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的出現(xiàn)更是顛覆了某些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了人們的視野。這一思維最先引入服務(wù)業(yè)，繼而推廣到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。當(dāng)然，這一思維也為PCB行業(yè)帶來了一縷春風(fēng)。

 

雖然仍有不少PCB企業(yè)選擇相信傳統(tǒng)的PCB設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運營、管理模式，而對于互聯(lián)網(wǎng)，仍有不少疑慮，因而處于觀望狀態(tài)，但是也已經(jīng)有個別企業(yè)先行試水，將PCB與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，在產(chǎn)品設(shè)計方面開創(chuàng)新型的PCB云平臺；在工程操作上，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理的全程自動化；在銷售和管理方面，以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)。當(dāng)然，其中一些企業(yè)也從中獲得了甜頭，成績斐然。（ 張永利）